Lina Eddisi: Ins kalte Wasser!

00:00:00: Eine neue Woche, eine neue Folge "Was mich bewegt" und heute, Janik, freuen wir uns mal wieder,

00:00:19: einen Gast bei uns im Podcast zu haben. Ja, richtig Pascal, wir begrüßen hier gleich eine Frau,

00:00:23: die wieder einmal einen interessanten Karriereweg vorzuweisen hat von der PR- und Kommunikationsseite,

00:00:29: ja in der Konsumerwelt, rüber in die Tech-Welt großer Industrieunternehmen natürlich auch in

00:00:34: die Autoindustrie und in einem davon ist sie heute verantwortlich für die strategischen Leitlinien in

00:00:40: Sachen Digitalisierung und KI und darüber wollen wir natürlich gleich mit ihr sprechen. Ja, du sagst

00:00:45: es so sieht es aus und ja, neudeutsch würde man jetzt sagen "without further ado". Wir wollen

00:00:50: natürlich hier nicht zu lange auch alle unsere Hörerinnen und Hörer hier auf die Folter spannen.

00:00:55: Ich darf an dieser Stelle also ganz herzlich die frisch gebackene Vice President Digital

00:00:59: and AI Innovation bei Schäffler begrüßen, Lina Edisi, hallo Lina, schön, dass du da bist. Lina,

00:01:06: wir starten unseren Podcast immer an unsere Gäste mit der gleichen Frage sozusagen mit dem

00:01:13: blank des jeweiligen Namen natürlich. Wer ist eigentlich Lina Edisi? Lina, also so ein paar Fakten,

00:01:20: ich bin Ender 30, ich bin gebürtige Münchnerin, die seit einigen Jahren freiwillig in Berlin lädt,

00:01:27: das muss man immer dazu sagen, da wandern sich nicht mehr die

00:01:48: Macht und so albern es tatsächlich wie die Edisi-Familien. Gleich ein bisschen was Regenwanderes

00:01:56: für euch, ich bin Strategen durch und durch, ich habe das studiert und mache das zumindest

00:02:03: in der Automobilindustrie jetzt seit über 10 Jahren und wenn ich dann den Laptopabands ausmache,

00:02:09: dann bin ich es irgendwie immer noch, also das zeichne ich aus. Wer heißt Lina Edisi?

00:02:16: Gute Frage, fragt mich so mit 80 nochmal. Wird mich als kreative Kaote bezeichnen,

00:02:25: wenn es den Raum gerade dafür gibt, ist sehr viel, bin gerne für mich, wenn jemand der in der

00:02:34: Früh Yoga macht und ans Zumbochsen geht. Manche einer findet es immer ganz witzig,

00:02:43: in mir auch eine sehr männliche Ader manchmal zu sehen. Ich habe meinen Steak gerne blutig,

00:02:49: ich brauche mal gerne eine Zigarre, ich fahre Autos unglaublich schnell, das macht mich

00:02:56: wahrscheinlich auch ein bisschen aus. Danke dir erstmal für die Antwort, ich muss mal sagen,

00:03:03: ich liebe diese Frage, weil die jeder immer ein bisschen anders beantwortet. Es gibt so ein bisschen

00:03:09: zwei Lager und du hast beide gerade sehr gut miteinander verbunden. Es gibt nämlich die einen,

00:03:14: die die Frage immer sehr stark sozusagen auf den eigenen Karriereweg und auf die eigene Position,

00:03:20: also sehr so auf den CV beziehen. Ja, ich bin XY und ich mache in diesem Unternehmen Folgendes und

00:03:26: das ist mein Job. Und es gibt dann so ein bisschen diejenigen, die sehr schnell sozusagen oder sehr

00:03:30: früh dann eigentlich direkt anfangen zu überlegen, was sie selbst eigentlich auszeichnet und definiert.

00:03:34: Und beides hast du gerade sehr schön so miteinander verbunden, was eigentlich Lina auszeichnet und

00:03:41: gleichzeitig natürlich auch was so ein bisschen dein Karriereweg auszeichnet. Und genau das wollen

00:03:47: wir ja heute so ein bisschen besprechen und so ein bisschen rausfinden und so ein bisschen tiefer

00:03:52: in das einsteigen, was du uns gerade schon kurz in ein paar Sätzen gesagt hast. Und ja, wir starten

00:03:58: natürlich ja so ein bisschen immer dann doch natürlich beim beruflichen Werdegang und der

00:04:05: fängt jetzt für mich so ein bisschen gedanklich eigentlich vorne beim Studium an. Du hast ja

00:04:10: auch Strategie, du hast gesagt, du bist Strategien durch und durch, du hast Strategy and Information

00:04:13: studiert in Augsburg und da würde mich natürlich mal interessieren, weil wenn man jetzt mal so ein

00:04:19: Gesamtbild zeichnet und das versuchen wir jetzt ja auch gleich in dieser Folge so ein bisschen,

00:04:23: welche Karriere Schritte wann kamen, wo sie kamen, wohin sie ging, dann ist es natürlich immer

00:04:27: spannend zu sehen, dass man sich doch manchmal vielleicht in Richtung entwickelt, die man auf

00:04:33: dem allerersten Blick vielleicht von so einem Studium zum Beispiel oder von so einem Berufsstart

00:04:37: manchmal noch gar nicht so richtig ablesen kann. Manchmal ist es aber vielleicht auch sehr,

00:04:40: sehr stringent und man findet vielleicht später erst so ein bisschen den roten Faden. Aber mal,

00:04:44: mal vorne angefangen, ich habe gesagt, was Strategien, Information studiert. Wie kamst du dazu,

00:04:49: mit welcher Idee bist du sozusagen in dieses Studium gestartet? Ich habe ja in Bayern mein

00:04:57: Album gemacht in München und zumindest damals war es noch so, dass du zwei sogenannte Leistungskurse

00:05:03: auszupen musstest, die einfach etwas Gewichtete in deine Albinote am einfachsten sind. Aber

00:05:10: wir sind glaube ich ziemlich gleich alt, glaube ich. Wir haben auch noch Leistungskurse gehabt.

00:05:15: Auch in Bayern? Nein, leider nicht bayerisches Abitur, nur dem halb so viel Werten Abitur in Niedersachsen.

00:05:23: Das hast du jetzt so gesagt. Und es war bei mir Mathe und Kunst und deswegen wollte ich eigentlich

00:05:32: danach Mathe oder Kunst studieren und dann auch angenommen an der Kunstakademie in München.

00:05:38: Und dann gab es aber ein, zwei fundierte Klunde, wieso ich am endes Tages tatsächlich doch nicht

00:05:43: konstudiert habe. Dann stand ich da, während alle meine Freunde irgendwie um mich herum zum

00:05:48: Rüstenmasse machen, dachte ich verdammt, ich wollte eigentlich mal konstudieren und dringend

00:05:53: Kunstgeschichte. Was mache ich denn jetzt? Und vielleicht könnt ihr euch noch an den Satz erinnern,

00:05:59: wer nichts wird, wird wird oder betriebswert? Ja, definitiv. Und damals war es in München schon

00:06:06: so, dass es da gerade erst zu dieser Umstellung kam, dass du eigentlich nur noch einen Bachelor-Abschluss

00:06:14: und danach hast du natürlich bei erst mal Bachelor machen kannst und in Augsburg gab es aber noch

00:06:19: den guten alten Nipplung-Studiengang. Und so bin ich dann immer jeden Tag nach, nicht jeden Tag,

00:06:26: unter uns oft nach Augsburg gependelt und hab da dann meine Nipplung gemacht in BWL, wenn man

00:06:34: so möchte, aber mit einem starken Fokus auf und hast es gesagt, eine informationsorientierte

00:06:39: Strategie. Was nichts anderes heißt, als dass du jegliche Methoden kennengelernt hast oder

00:06:45: studiert hast, die du, wie du Strategien entwickelst, Technologie unternehmen. Und so hat sich das

00:06:53: danach tatsächlich komplett bei mir durchgezogen. Die Kunst hat mich näher losgelassen, bis heute

00:06:59: nicht. Ich schreibe Gedichte fast jeden Tag. Ich mal, ich lerne gerade so ein bisschen zu Töpfahren

00:07:07: und solche Dinge. Das lässt mich nicht los. Ich habe einen Kinderbuch illustriert und geschrieben.

00:07:11: Ich habe während des Studiums, manchmal bei Sotheby's oder dem Dorotheon, das ist ein Kunst-Optionshäuser,

00:07:18: Sotheby's ist relativ groß und international. Dorotheum ist eher Fokusdach. Und so habe ich mich,

00:07:27: ehrlich gesagt, im Studium ein bisschen ausgetugt, was ich damit mein als ich habe die Zeit genutzt,

00:07:32: jegliche Werkstudentenpositionen und Praktika zu machen in Bereichen, die ich dachte, die mich

00:07:38: interessieren konnten. Bei Siemens in der Finanzabteilung, mit der Mahlzeit, um 11.30 Uhr, also diese Kultur

00:07:45: auch mal kennengelernt. Dann war ich bei Walt Disney, habe da Parallel meiner Diplomarbeit

00:07:50: geschrieben, eher so in dem Erdministern, ich glaube, Strategic Cooperation oder so was,

00:07:58: im Prinzip Kooperationsmarketing. Das heißt, immer wenn Walt Disney gerade neuen Filme rausgebracht

00:08:04: hat und promoten wollte, haben wir sich noch mal einen strategischen Partner gewohnt, wie Lufthansa

00:08:08: zum Beispiel, oder Mercedes-Benz und dann haben die zusammen ganz coole Dinge gehabt, die Filme besser

00:08:16: zum promoten. Genau, und so habe ich mein Studium eigentlich genutzt, um mich auszutuben, Dinge,

00:08:22: die ich gerade lerne, auch praktisch zu verstehen, Kulturen der unterschiedlichen Firmen zu verstehen,

00:08:28: auch der unterschiedlichen Größen, wie dicken deutsche Konzerne, wie dicken amerikanische Konzerne,

00:08:33: wie dicken startups, wie wie. Und dann möchte ich fast meinen, wusst ich danach, was ich will.

00:08:39: Das ist ja ganz spannend auch, wenn wir noch mal den Schritt zurückgehen, Leistungskurs,

00:08:44: Mathe und Kunst. Das ist ja für mich erstmal, würde ich erstmal sagen, eine ungewöhnliche

00:08:48: Mischung. Und du sagst aber auch, Kunst spielt jetzt auch in deinem Alltag oder in deinem Leben auch

00:08:52: eine große Rolle. Ist das für dich etwas, von du jetzt auch in deinen aktuellen Aufgaben dann

00:08:57: auch profitierst? Oder ist es für dich eher eine Art Freizeitausgleich oder kann man davon auch

00:09:02: vielleicht im Arbeitsalltag tatsächlich profitieren, wenn man so eine Vorliebe oder so eine Richtung

00:09:09: schon sehr früh auch gegangen ist, also in diese Kunstrichtung, in jeglicher Form, die du dir gerade

00:09:13: beschrieben hast? Auf jeden Fall. Ich möchte meinen, dass meine Folien, meine Präsentationen

00:09:18: tendenziell schön als hässlich sind. Ich glaube, dass ich alle Farben des Lebens liebe. Das macht

00:09:31: mich glaube ich auch persönlich aus und aber auch in der Arbeit, also Stechwatchdiversität.

00:09:37: Und sonst ist es primär ein Ausgleich. Also vor allem, was ich vorhin meinte mit den

00:09:44: Gedichten, das ist so ein eher emotionaler Ausgleich, sich abends oder in der Früh nicht mal

00:09:49: hinsetzen, was ich mache oder was drunterscheinbar. Und ich glaube, wenn man diese Ader hat,

00:09:57: ist es immer ein bisschen komisch, was ich selber zu sagen, aber du tigst relativ kreativ und

00:10:04: versuchst im Prinzip immer alles aus unterschiedlichster Ecke zu betrachten.

00:10:10: Ja, kann ich mir gut vorstellen. Ich möchte mal nochmal auf einen Satz raus, den du gerade eben

00:10:16: vorher gesagt hast, nämlich dann wusste ich, was ich will. Was war das denn?

00:10:21: Strategie. Strategie Endem-Tech unternehmen und so war es ja dann auch.

00:10:29: So war es ja dann auch. Dann leg mal los. Das war ja im Prinzip, wenn wir mal versuchen,

00:10:36: so ein bisschen einzuordnen, was du gerade gesagt hast bei Walt Disney, war ja im Prinzip

00:10:41: so während der Diplomarbeit oder da hast du deine Diplomarbeit geschrieben und dein

00:10:45: Berufseinstieg so richtig war dann bei Electrobit, oder?

00:10:48: Um fair zu sein, es gab noch ein Start-up davor, was gar nicht mal so unwichtig war für mich

00:10:56: zumindest. Ich glaube, das findet ihr auf LinkedIn nicht. Also die Recherche, viel eventuell

00:11:02: ein bisschen schwer bei mir, weil ich dann nicht alles öffentlich mache.

00:11:05: Ich bin immer heute miteinander.

00:11:08: Also das war noch mal davor. Und dann standen wir kurz vor dem Exit und damals habe ich

00:11:12: einen Anruf bekommen von einem ehemaligen Kollegen, der meinte, Lina, ich bin der Executive

00:11:22: Assistant von COO. Ich würde ganz gerne innerhalb von Electrobit eine neue Rolle annehmen und

00:11:27: suche gerade nach einer Nachfolge. Ich dachte da an sich. Das war dann ganz witzig. Ich

00:11:32: habe den meinen Lebenslauf geschickt und der COO hat sich den angeguckt und hat gesagt,

00:11:37: ich stinke nach Strategie. Was will die bei Operations? Und war dann aber trotzdem zum

00:11:42: Glück, hat der irgendwas in dem Lebenslauf gesehen, wo er dann dachte, na ja, dann schädle

00:11:48: ich das mal weiter an den CEO oder an denjenigen, der heute gerade die Fische, die verantwortlich

00:11:54: ist. So bin ich tatsächlich reingekommen. Es gab da gar nicht so eine offizielle, große

00:11:59: Strategiateilung, die damals dann mehr oder weniger gemeinsam aufgebaut.

00:12:04: Electrobit ist ja heute ein Unternehmen, das ist eine sehr entscheidende oder wichtige

00:12:09: Rolle Spiel, wenn wir so ein bisschen an das Thema Software, Software Defined Car denken.

00:12:13: Electrobit ist natürlich eine wichtige Instanz natürlich auch, wie viele andere auch in

00:12:19: dem Bereich. Was wir uns natürlich auch mal fragen und was ich auch mal sehr interessant

00:12:23: finde, ist, wie erschien einem damals eigentlich die Industrie oder wenn man sozusagen auch

00:12:28: sein Berufsstaat da hat, wenn man sagen, du bist 2014 dazu gestoßen und das war ja

00:12:34: auch in der Automobilindustrie wieder auch eine interessante Phase. Wir haben eine viele

00:12:37: Skandal. Das haben wir hier mit vielen auch schon besprochen, wie das immer so, wie die

00:12:42: Wahrnehmung auch der Automobilindustrie damals war vor zehn Jahren tatsächlich, die sich

00:12:46: ja jetzt auch gewandelt hat in diesen zehn Jahren und wir begleiten ja jetzt die Autoindustrie

00:12:49: in dieser Phase auch schon sehr intensiv mit. Wir haben auch 2014 sozusagen unseren Start

00:12:55: gehabt in der Industrie. Aber wie war es denn für dich oder wie kamen dir die Industrie

00:13:00: damals vor? Weil du ja auch den natürlichen strategischen Blick drauf werfen solltest.

00:13:05: Was war so dein Eindruck damals von der Industrie? Wie hat der sich vielleicht auch geändert

00:13:11: in der Zeit, in der du jetzt bei den anderen Unternehmen warst? Also was ich damals noch

00:13:16: spannend fand, ist, die ungewöhnlich ein Software-Geschäftsmodell in der Automobilindustrie angesehen wurde.

00:13:26: Deswegen wurde im Übrigen Electrobit ja später auch von der Kontinanteil gekauft. Also Electrobit

00:13:32: verstand Software und verstand, wie man ein Price Deck aufsetzen kann. So habe ich die

00:13:40: Industrie dann auch einmal dabei genommen. Also stark auf Hardware-Focus oder fokussiert

00:13:46: und Software war irgendwie so ein nice Giveaway irgendwie unterhalb. Und deswegen musste

00:13:53: ich gerade auch immer das in Sponsoren von 2014 gesprochen hast und Strategie damals.

00:14:00: Ich kann mich noch in die ganzen Folien erinnern, die ich irgendwie geschrieben habe. 2025

00:14:07: wird es fliegende Autos geben und alles wird autonom sein. Und hier we are.

00:14:14: Ja, ein bisschen Zeit haben wir ja noch, aber fairerweise nicht mehr so viel.

00:14:20: Genau. Und obwohl diese visionären Ideen immer noch da sind und wir alle ja auch da

00:14:28: in unseren Arbeiten, so merkt man, dass es dann doch ein paar mehr Herausforderungen

00:14:32: gab, die man vielleicht in dem Moment nicht gesehen hat.

00:14:35: Ja, das ist ja auch interessant, weil wir auch in unserem Podcast, den wir regelmäßig

00:14:39: ermachen, wo wir so ein bisschen die aktuellen Themen besprechen, die Trends und Diskussionen

00:14:44: in der Branche natürlich aufgreifen, auch viel drüber sprechen, dass wir natürlich

00:14:48: auch, wenn wir zurückschauen, zehn Jahre zurück und da auch gesehen haben, wie viele

00:14:53: Visionen damals formuliert wurden. Gerade wenn man uns auf, du hast es gesagt, Flugtaxi,

00:14:56: klar, ein Aspekt davon, aber grundsätzlich natürlich auch autonomes Fahren, wie das

00:15:01: in zehn Jahren sein wird, was wir für Geldhüpfe dann anknacksen oder angreifen können und

00:15:08: in welcher Mobilitätswelt wir uns dann eigentlich befinden.

00:15:13: Das war schon, also da, wenn man den Realitätscheck und den Realitätsabgleich mal macht, dann

00:15:17: ist das schon spannend zu sehen, wie viel davon nicht eingetreten ist.

00:15:20: Ich meine, wir wissen auch, was in den letzten zehn Jahren alles passiert ist.

00:15:23: Ich habe eben gesagt, dieses Skandal ging es natürlich los, da ging es natürlich sehr

00:15:26: stark um das Thema Diesel oder Antriebe natürlich, aber auch um das Thema Unternehmenskultur,

00:15:33: was sich dann ja im Zuge dieses Skandals natürlich auch verändern musste und sollte.

00:15:38: Da ist natürlich auch mal so eine Frage und die würde ich dir auch gleich noch mal ein

00:15:40: bisschen stellen wollen. Was hat sich da vielleicht auch wirklich getan in den letzten zehn Jahren?

00:15:45: Ich meine, das Thema Kultur ist für dich ja auch, Unternehmenskultur ist ja für dich

00:15:48: auch ein sehr wichtiges Thema, da kommen wir ja auch gleich noch zu.

00:15:52: Aber dieser Realitätscheck, der fällt glaube ich nicht so rosig aus wie die Visionen, die

00:15:57: damals gezeichnet wurden.

00:15:59: Richtig, aber dafür sind Visionen vielleicht auch dann.

00:16:04: Also damals, die Diplomarbeit, die ich geschrieben habe, hatte die im Titel Visionäre Unternehmen

00:16:10: und ihre MNA Aktivitäten.

00:16:12: Und deswegen auch der Walt Disney oder gemeinsam mit Walt Disney.

00:16:15: Weil Mr. Walt Disney ist ja Visionär war, mit den Leuten auch hartig und erfolgreiche

00:16:24: MNA-Projekte hatten.

00:16:26: Also Pixar, Lucasfilm, Star Wars etc.

00:16:29: Das sind alles viele in detailweise oder komplett von Walt Disney aufgekauft worden sind.

00:16:35: Und was ich damals auch gelernt habe durch diese Arbeit, dass Visionen sind, manchmal auch

00:16:42: dafür da nicht erreicht zu werden.

00:16:44: Und Visionen sollten uns diese Traumwelt auch ermöglichen.

00:16:50: Also, dass sie versucht zu sagen, es ist okay, dass wir die nicht immer erreichen.

00:16:55: Aber sie sollten den Zweck erfüllen, uns zu motivieren, am Montag in der Föhnier Arbeit

00:17:01: zu gehen und auf die Mission zu sein.

00:17:03: Also auch den Wandel am Ende des Tages auch zu treiben, dafür braucht man auch ein Zielbild.

00:17:07: Also das sozusagen in die Lehre zu sich zu transformieren, macht natürlich keinen Sinn.

00:17:11: Und da gab es ja viele Ansätze, das auch zu tun.

00:17:15: Aber natürlich hatten wir ja die verschiedenen Krisen der letzten Jahre Corona natürlich

00:17:19: zu förderst.

00:17:20: Und jetzt, was wir mit den geopolitischen Problem momentan haben, dass natürlich das

00:17:23: auf das Visionszielbild dann natürlich nicht unbedingt einzahlt und dann das nach hinten

00:17:30: sich verschiebt ist ja irgendwie dann auch klar.

00:17:32: Aber finde ich eigentlich einen schönen Ansatz, dass man sozusagen die Vision auch braucht,

00:17:36: um eben auch diese Transformation zu triggern und auch wirklich anzuschieben und auch eine

00:17:40: Idee davon zu haben, wo es aber eines Tages dann auch hingeht, also dass die Leute sich

00:17:44: daran auch orientieren können.

00:17:45: Ja.

00:17:46: Aber ich finde jetzt eine Sache super spannend, Lina, weil du hast gerade gesagt, was der

00:17:49: Titel denn an Diplomarbeit war und es ist ja auch dieser Aspekt M&A, ist ja auch was,

00:17:55: was in deiner Rolle dann bei Elektrobit ja auch mit in deiner Jobdescription dazugehört

00:18:00: hat.

00:18:01: Da würde mich jetzt einfach mal ganz persönlich so deine Perspektive interessieren.

00:18:04: Wie wichtig ist es denn dieses Thema Visionäre, Strategie und M&A eigentlich gemeinsam zu denken?

00:18:12: Weil was wir nämlich gesehen haben oder wenn ich so ein bisschen mal so zurückdenke an

00:18:15: die letzten Jahre, war nämlich die Automobilindustrie eigentlich eine, die sehr stark darauf

00:18:21: gesetzt hat, diese Vision dann irgendwo auch weitestgehend alleine umsetzen zu wollen und

00:18:25: aus sich heraus umsetzen zu wollen.

00:18:27: Und das Thema autonomes Fahren aus sich heraus entwickeln zu wollen.

00:18:30: Dieses Thema M&A gar nicht so eine unglaublich große Rolle gespielt hat.

00:18:36: Heute vielleicht wieder eher, habe ich den Eindruck.

00:18:38: Aber gerade wo wir jetzt sagen, wir machen ein bisschen den Realitätscheck, ist das

00:18:43: vielleicht sogar ein Aspekt, der dabei ein bisschen gefehlt hat.

00:18:45: Jetzt mal wirklich aus deiner fachlichen Perspektive heraus, dass du dich wirklich mit Strategie

00:18:49: und M&A sozusagen beides auseinandergesetzt hast, ganz viel in deiner Karriere.

00:18:53: Genau.

00:18:54: Um es nur ganz kurz zu definieren, M&A kann ja einen rein finanziellen Aspekt betrachten

00:19:00: oder einen strategischen.

00:19:01: Und damals, du hast es ja gerade gesagt, habe ich eine Strategie und M&A gemacht, also war

00:19:05: das eher die strategische Perspektive.

00:19:07: Und im Prinzip hast du dir angeguckt, na ja, Zielbild, wo möchte man denn hin, vielleicht

00:19:13: auch teilweise mittelfristig, also weg von der Vision hinzu, wo wollen wir denn dann 1,

00:19:18: 2, 3 Jahren hin?

00:19:19: Und was schaffen wir alleine und wo braucht es vielleicht, wo schaffen wir das nicht

00:19:24: generisch, also wo schaffen wir es nicht generisch, Leute aufzubauen oder Fähigkeiten aufzubauen.

00:19:28: Und deshalb ist es dann teilweise mehr Sinn macht, sich mit anderen Unternehmen zusammen

00:19:33: zu tun und/oder zu kaufen.

00:19:34: Von Fakt ElectroBoot wurde dann aufgekauft.

00:19:39: Aber bevor ich jetzt die Tour mache, bleibe ich ganz kurz bei deiner Frage.

00:19:46: Was damals bei der, bei der, die Plumarbeit rausgekommen ist, ist, dass visionäre Unternehmen

00:19:55: erfolgreicher sind bei M&A-Aktivitäten.

00:19:58: Also sehr viele M&A-Aktivitäten scheitern.

00:20:01: Vor allem in diesem sogenannten PMI Post-Marger Integration Prozess.

00:20:06: Als du kaufst an einen Konzern, denkst irgendwie, du hast eine gute due diligence gemacht,

00:20:11: alles passt und dann passt es halt doch nicht.

00:20:14: Und häufig passt es nicht, weil die Synergieeffekte, die man sich eingebildet hat, davor doch

00:20:20: nicht so kommen oder die Unternehmenskulturen sind so unterschiedlich, dass da irgendwie

00:20:26: zu Schwierigkeiten kommen sollte.

00:20:28: Das Talente gehen, die eigentlich sehr, sehr wichtig sind fürs Kerngeschäft.

00:20:31: Und das kann damals aus.

00:20:34: Diesen Wettkampf, den du bestimmen hast, mit schaffen wir vielleicht auch allein, wir

00:20:42: brauchen ja anderen nicht oder wir wollen vorne dabei sein, habe ich es so gar nicht

00:20:49: jetzt empfunden, wenn ich ehrlich bin, in der Automobilindustrie.

00:20:53: Wenn man von so einem Wettkampf sprechen möchte, dann eher im globalen Aspekt, also, dass

00:20:59: die Deutschen etwas weiter langfristig kommen wollten, wie jetzt vielleicht die Amerikaner,

00:21:04: aber dann haben sich die Deutschen ORM, so die Automobilindustrie, trotz 10 mehr und

00:21:08: mehr zusammengetan.

00:21:09: Also das Thema Ökosystem und das haben wir jetzt regelmäßig.

00:21:15: Ja, klar.

00:21:16: Du bist dann, Lina, wenn wir vielleicht mal uns ein bisschen weiter auch am Lebenslauf

00:21:22: entlanghangeln, du bist dann ja zu kontinental gegangen.

00:21:25: Also, im Prinzip, wenn man so will, im weiteren Kontinentalkosmos sozusagen geblieben, wenn

00:21:30: man so leuchtet.

00:21:31: Zum neuen Mutterkonzern, zum neuen Mutterkonzern.

00:21:34: Hast du schon gesagt.

00:21:35: 2017 bist du dahingegangen und warst dann Head of Incubation.

00:21:39: Erstmal musst du natürlich jetzt mal ein kleines bisschen sagen, was sich dahinter im Detail

00:21:44: verbirgt.

00:21:45: Aber es sieht natürlich jetzt erstmal wie etwas aus, was jetzt natürlich so ein bisschen

00:21:49: mit dem Thema M&A und erstmal nicht so viel zu tun hat.

00:21:54: Auf der anderen Seite schon, aber wahrscheinlich mit einfach dem Thema Innovation und Innovationsentwicklung,

00:21:59: mit sozusagen Ideenreifungen.

00:22:01: Vielleicht nimmst du uns da mal mit, was dich da auch so ein bisschen zum Wechsel bewogen

00:22:05: hat.

00:22:06: Da vielleicht auch so der Nachklapp Head of scheint natürlich auch so, als wäre es

00:22:12: vielleicht auch dann der erste Führungsrolle gewesen.

00:22:14: Kannst du vielleicht korrigieren, ob so ist.

00:22:15: Es scheint natürlich aber in der Job Description klingt es natürlich erstmal danach.

00:22:21: Das ist natürlich auch immer spannend, weil das sind so die Punkte, über die wir natürlich

00:22:24: viel auch mit unseren Gästen sprechen, ist auch so ein bisschen dieser, wann kam eigentlich

00:22:28: der Punkt, an dem man auch für sich festgestellt hat, dass das Thema Führung und ein Team wirklich

00:22:33: zu übernehmen und ein Team zu leiten auch so ein bisschen in sich selbst gereift ist

00:22:37: und wie man da so ein bisschen an den Punkt gekommen ist zu sagen, das ist das, was mich

00:22:41: interessiert.

00:22:42: Ich möchte nicht nur fachlich irgendwo eine Rolle spielen, ich möchte gerne auch Menschen

00:22:44: entwickeln und ich möchte gerne ein Team leiten.

00:22:46: Das ist der erste Mal, dass ich ein Team geleitet habe, da war ich 18.

00:22:50: Okay.

00:22:51: Aber ich noch Studentin oder vielleicht noch hab ich Studentin.

00:22:57: Und ich hab damals in den Sommerferien bei so einem Inventurservice mitgemacht, die Leute,

00:23:05: die mich in den Märkten zählen.

00:23:07: Damals für die Karstgruppe, da hat er auch über Pollinger in München gemacht und ich

00:23:12: weiß, dass damals die Teamleitung krank wurde und der U-Bauleiter, nenne ich ihn jetzt ganz

00:23:18: kurz, der meinte, oh verdammt, ich brauche kurz einen Ersatz.

00:23:21: Nein, die Lina hat das jetzt schon am längsten gemacht, Lina kannst du mal.

00:23:24: Und Lina konnte und Lina hatte viel Spaß dabei.

00:23:28: Da kümmerst du dich jetzt nicht um die persönliche Entwicklung der Menschen.

00:23:32: Du musst nicht vielleicht.

00:23:34: Da gibt es eher Rarum, wer geht wann zu pausen.

00:23:39: Aber da fing es tatsächlich schon an.

00:23:42: Und im beruflichen Kontext.

00:23:46: Und wenn du aus einer sehr großen Familie kommst, leite es so aufregelmäßig Teams.

00:23:51: Auch hier spricht man dann nicht unbedingt über Karriereentwicklungen, aber du führst

00:23:59: teilweise.

00:24:00: Und auch wenn es nur deine fünf kleinen Neffen sind, mit denen du zum Tierpark gehst und

00:24:04: die komplett ausrasten und der eine nach links und der andere nach rechts läuft.

00:24:09: Es fing schon ein bisschen an, das versuche ich gerade zu sagen.

00:24:12: Das fing nicht mit der Head of Inquivation runter an.

00:24:14: Aber ja, on the paper und dann Vollzeit und dafür bezahlt werden war damals bei der

00:24:21: Kontinental.

00:24:22: Ich habe tatsächlich bei ElectroBit gekündigt, weil ich Strategien gerne frei entwickeln.

00:24:33: Und dadurch, dass ElectroBit ja aufgekauft wurde, war das dann in einer sehr starke Anpassung

00:24:39: am Motorkonzern.

00:24:40: Was natürlich nur fair ist, aber überhaupt für mich irgendwie nicht mehr interessant.

00:24:44: Und neben Strategien MNA hatte ich bei ElectroBit auch ein bisschen in Hut auf alles was so

00:24:52: rund um Startups ging, startups kooperieren.

00:24:57: ElectroBit hat ja dann ein paar Jahre später auch Agos und CyberSec Unternehmen aufgekauft.

00:25:01: Und deswegen kam dann irgendwann mal Kontinental Kollegen auf mich zu.

00:25:08: Meinten, hey, wie macht ihr das denn bei ElectroBit?

00:25:12: Ich habe es denen erklärt und als sie mich um Vollgebieten gebeten hatten, habe ich

00:25:18: gesagt, da bin ich gar nicht mehr bei ElectroBit.

00:25:21: Ich habe gekündigt ohne was Neues zu haben.

00:25:23: Und dann haben sie mir was angeboten und haben gesagt, nee, dann kommt doch bitte zu uns.

00:25:28: Oder ist doch mit uns auf.

00:25:30: Wir haben damals eine eigene GmbH gegründet, eine Tochter von der Conti, Co-Pace.

00:25:35: Und die Idee war, dass wir das Thema Unternehmer-Thoom von Tag 1 breit aufstellen.

00:25:44: Das meine ich damit.

00:25:45: Wir haben uns nicht nur den Inkubator angeguckt, wir haben uns auch angeguckt.

00:25:50: Wir können mit externen Startups arbeiten.

00:25:52: Venture Client im Prinzip ist so ein Fachbericht, den man dann noch wie investieren wir in Startups.

00:26:01: Wie kommen wir überhaupt auf die?

00:26:05: Also es ist das, dass der Herr Meier irgendwie auf einer Konferenz hier in Berlin war, hat

00:26:08: sich gerade mit irgendeinem Startup unterhalten als am Stand irgendwie was präsentiert hat

00:26:13: und jetzt muss man unbedingt mit denen arbeiten oder kann man Scouting auch etwas professionellisieren.

00:26:17: Ja.

00:26:18: Also das meine ich mit Breite und auch global direkt aufgestellt.

00:26:23: Das hat der damalige Chef echt optimal von Tag 1 aufgestellt.

00:26:28: Er hat gesagt, nee, das machen wir jetzt nicht mal in Deutschland.

00:26:30: Das machen wir überall.

00:26:31: Was ist Inkubator?

00:26:32: Hast du vorhin gefragt?

00:26:33: Der Inkubator hatte die Idee, dass wir Startups gründen, die interne Mitarbeitende aufbauen

00:26:46: wollen.

00:26:47: Also weg von nur mit Startups arbeiten, die extern sind hinzu, kriegen wir ja vielleicht

00:26:53: auch selber hin.

00:26:54: Da hatte ich unterschiedliche Sponsoren.

00:27:01: Also der Finanzvorstand wollte, quick and dirty, return on invests, im besten Fall, wie

00:27:07: es ist, der CTO wollte Innovation, CAHRO wollte mitarbeitende Weiterentwickeln unternehmerisch

00:27:19: zu denken, zum Beispiel, oder neue Methoden einfach kennenzulernen, wie man etwas schneller

00:27:24: Themen entwickelt.

00:27:25: Also so hatte ich ganz viele Ziele durch diese verschiedenen Sponsoren.

00:27:31: Genau.

00:27:32: Und das habe ich zwei Jahre gemacht.

00:27:35: Wir hatten Inkubatoren, die international aufgestellt waren.

00:27:38: Das heißt, da kamen unterschiedlichsten Mitarbeiter aus allen Ländern zusammen.

00:27:42: Das haben wir damals gemeinsam mit der Unternehmertour in München gemacht.

00:27:45: Dann hatten wir mal einen Inkubat mit einem starken Fokus in China zum Titel "Mega-Cities",

00:27:53: also unterschiedliches ausprobiert.

00:27:55: Und irgendwann kamen wir noch auf den Gedanken, fragen wir doch mal die, das ist oberer Management,

00:28:03: welche Themen sie ganz gerne im Inkubator platzieren möchten.

00:28:07: Und so hatten wir grundsätzlich einfach mal alles ausprobiert.

00:28:11: Konnten wir auch zum Glück von Themen vorgeben wie "Mega-Cities" kennst du bottom-up, Ideen

00:28:21: generieren und dann auch wirklich etablieren im Inkubator kennst du top-down.

00:28:27: Aber wie der sagt doch noch mal bitte oder erklär noch mal ein bisschen, gibt uns auch

00:28:31: unseren Zuhörer noch mal einen Einblick.

00:28:33: Wie einfach ist es denn, ja, ich sage mal die klassische Start-up-Mentalität auch für

00:28:40: große Unternehmen wie "Kontinentale" dann auch zu Nutze zu machen.

00:28:43: Du hast schon gerade gesagt, es gab viele unterschiedliche Interessen.

00:28:45: Der Finanzvorstand hat gesagt, wir brauchen sofort ein ARO-EIDA auf die Themen.

00:28:52: Es gibt andere Bereiche, die vielleicht ein bisschen freier waren.

00:28:55: Aber wie konnte man das operationalisieren?

00:28:57: Wie kann man diesen Ansatz von einem Start-up auch wirklich dann für einen Unternehmen gewinnbringend

00:29:03: auch einsetzen?

00:29:04: Also wie gegen welche Widerstände muss man da kämpfen?

00:29:07: Und wie hat sich das auch geändert in den letzten Jahren?

00:29:09: Also was wir sehr erfolgreich gemacht haben, ist, dass wir alle überzeugen konnten, dass

00:29:14: die Leute raus aus dem Büro gehen.

00:29:16: Also keiner war im bestehenden Office mit seinen ursprünglichen Kollegen oder sowas,

00:29:23: sondern die waren meistens in irgendwelchen Start-up-Hubs.

00:29:25: Ich habe Unternehmertum vorhin erwähnt, die hatten da ihre eigenen Offices in Engaging

00:29:31: und das hilft.

00:29:33: Also die Umgebung erschädelt uns ja auch.

00:29:37: Das war eine Sache.

00:29:39: Die zweite Sache ist Coaching, Coaching, Coaching, Coaching.

00:29:43: Also die hatten alle Coaches, die ihnen das Thema Unternehmertum auch wirklich beigebracht

00:29:52: haben, von der Theorie hin zum praktischen Vorleben auf.

00:29:55: Also das Hive.

00:29:56: Nichtsdestotrotz, und ich kam mich an meinen allerersten Inkubator, erinnere ich damals

00:30:01: eben auch in München.

00:30:02: Da habe ich immer sehr frech gesagt, das fühlte sich ein bisschen an, als würdest du Internatsschüler

00:30:08: in die Waldorfschule schicken.

00:30:09: Vor allem in den ersten paar Wochen sind sie ständig zu mir gekommen.

00:30:16: Lina A oder B?

00:30:17: Lina soll ich das machen?

00:30:19: Lina, was meinst du da?

00:30:20: Wie ist das?

00:30:21: Und ich dachte mir immer, tranzst du dir den Namen einfach so?

00:30:25: Entscheide selber.

00:30:27: Ihr habt jetzt drei Monate Zeit, nutzt die Zeit aus und fällt von mir aus auf die Schnauze.

00:30:35: Das ist Teil der Erfahrung.

00:30:37: Und Janik, der aus mir gerade nach den Hindernissen fragt, das waren die Hindernisse.

00:30:44: Bei drei Monaten reiche ich nicht jemanden, der Konzernprozesse strukturenbewohnt ist,

00:30:52: auf einmal zu verändern.

00:30:54: Aber das ist ja auch eine ganz spannende Aspekt, weil ich habe dich je vorhin nach Führung

00:30:59: gefragt und erste Führungsrolle sozusagen.

00:31:01: Und das ist ja dann direkt eine Erfahrung, dass du sozusagen in deiner Führungsrolle bei

00:31:04: diesem Inkubator oder bei dem Head of Incubation natürlich direkt mit sehr viel Unwegbarkeiten

00:31:11: auf Seiten deiner Teams umzugehen hattest oder mit sehr viel Unwegbarkeiten irgendwo

00:31:18: zu lösen hattest oder eben auch nicht auflösen kann.

00:31:21: Das gehört ja auch immer mit dazu.

00:31:22: Ist natürlich aber eine ganz besondere auch Führungsherausforderung.

00:31:25: Weil ich sage mal, du hättest jetzt natürlich auch eine Führungsposition in einem bestehenden

00:31:30: Team übernehmen können, wo im Prinzip viele Strukturen und Prozesse mal sehr klar sind.

00:31:35: Da gibt es ja andere Herausforderungen, weil da muss man manchmal vielleicht ein bisschen

00:31:38: drum kämpfen, auch irgendwie Strukturen und Prozesse ein bisschen loszulassen manchmal.

00:31:41: Aber war das vielleicht auch ein bisschen die Spannung dieser Rolle für dich oder hast

00:31:49: es auch manchmal ein bisschen als besondere Herausforderung empfunden, dass du jetzt in

00:31:53: deiner ersten Führungsrolle die Erfahrungen so ein bisschen, die du auch in den Bereich

00:31:56: Führung sammelst, jetzt gerade so ein bisschen auf diesem neuen und unvorhersehbaren Terrain

00:32:01: auch irgendwo zu machen hast?

00:32:03: Also ich muss da ein bisschen aufklären, weil ich habe die Leute geführt, die Inkubatoren

00:32:10: befürcht haben.

00:32:11: Also die Leute, die in China dann den Inkubat aufgebaut haben, wo ein Mexiko, also diese

00:32:18: Leute habe ich geführt oder die, die dann die Kommunikation zum Beispiel gemacht haben

00:32:22: oder mich einfach unterstützt haben bei der Inkubatorarbeit.

00:32:27: Die Leute, die im Inkubator waren als Team, um ihr das Startup-Idee aufzubauen, da hatte

00:32:35: ich keine Disziplinärer-Schüttung.

00:32:37: Das war eher ein, ich war eher Spanningspartner vielleicht, ein Coach, so würde ich das eher

00:32:45: zeichnen. Also es waren ein bisschen was anderes und weißt du, was sich durchgezogen hat, glaube ich,

00:32:53: in den letzten zehn Jahren ist, ich wäre auch die Leute schon ganz gerne einfach manchmal

00:32:58: als kalte Wasser. Probiert euch doch mal aus. Entscheidet doch mal selber. Was denkst du eigentlich?

00:33:08: Mach keinen, frag jetzt nicht an, Stakeholder, was denkst du? Ich glaube, das macht mein Führungszieher

00:33:17: aus. Kann nicht jeder. Macht es auch dich selbst aus? Also wie einfach kannst du ins kalte

00:33:23: Wasser springen? Ich bin mehrmals ins kalte Wasser gesprungen. Ich kenne nur kalte Wasser. Ich

00:33:32: kenn's nicht anders. Ich erwarte das sogar von meinem Teamleiter. Dann wäre natürlich jetzt an

00:33:48: dieser Stelle auch die Frage, welche Temperatur hatte denn das Wasser, dass du dann in deinem

00:33:52: nächsten Karriere Schritt dann hattest oder vorgefunden hast, nämlich 2019 ging es dann,

00:33:58: du bliebst sozusagen im Kontinental Kosmos, dann zur nächsten Tochter bzw. Spinoff, dann von

00:34:05: Kontinental, nämlich wie Tesco, in denen du dann fünf Jahre unterwegs warst und dort dann auch

00:34:11: strategische Aufgaben übernommen hast, aber dann auch wieder noch ein bisschen technischer geworden

00:34:16: bist, also mit der Strategie Verantwortung auch im Bereich IT. Wir haben dich ja auch im letzten

00:34:22: oder vorletzten Jahr, haben wir zusammen mit Thomas Buchjahr auch ein sehr schönes Interview geführt,

00:34:27: das werden wir natürlich auch noch mal hier in die Show Notes packen, dann kann man sich auch

00:34:30: noch mal da zu dem Thema auch noch mal einlesen. Aber du selbst hattest ja in der Form nicht

00:34:36: wirklich einen harten IT-Background in der Stelle, in deiner bisherigen Karriere. Wie bist du dazu

00:34:43: gekommen und wie hast du das Thema auch vorgefunden? Ich meine, das war ja eine spannende Phase bei

00:34:48: wie Tesco gerade sozusagen als Spinoff auf die Straße gebracht worden, der Carve Out der IT,

00:34:54: ein großes Thema, großes strategisches Thema, mit großen technischen Herausforderungen. Was war

00:35:00: das dann wieder für einen, sage ich mal, neuer Weg, den du da beschreiten musstest? Und wie kalt war

00:35:06: das? Hier wieder, also die Inkubatorrolle gekündigt ohne was Neues zu haben. Und scheinste ich nicht

00:35:15: auf sichern. Ja, magst du schon mal gerne, ne? Ja, es ist, ich empfinde das irgendwie immer als

00:35:22: wach, wenn man immer erst was Neues braucht, um sich von was Alten zu verabschieden. Man kann das

00:35:29: auch tun. Genau. Und mein ehemaliger Kollege, der bei der Kontinental and Asadab Einheit Scouting

00:35:38: gemacht hat, ist zur Powertrain IT, also Powertrain war damals die Sparte, die man ja ausgeglündet hat,

00:35:44: zur Powertrain IT und irgendwann kam der Anruf und er meinte, Lina, komm mit. Und so kam ich mit.

00:35:53: Das war 2019. Ich betone das ja deswegen, weil wir wissen, was 2020 dann kam. 2019 bin ich zur

00:36:05: Powertrain IT mit der Annahme, wir machen einen Carve Out, was aus ganz vielen, auf ganz vielen

00:36:14: Ebenen, Legal, Finance, aber eben auch IT, was anderes ist wie ein Spin-off. Und es war Oktober

00:36:22: 2019, da hieß es dann, ah, doch kein Carve Out, es wird ein Spin-off. Und dann war es im März 2020

00:36:32: und wir wussten nicht, wie es weitergeht. Also du hast deine Frage so gestartet, wie kalt war das

00:36:41: Wasser da? Ja, es war kein Wasser mehr. Also war es im Prinzip so leicht, dass die Situationen haben

00:36:49: sich innerhalb von wenigen Monaten komplett geändert. Und meine Aufgabe war es damals,

00:36:56: in Anfangs-Stich nur IT-Strategie zu machen und das in einem Umfeld, wo du nicht weißt,

00:37:03: wer mitmacht, bei aller anderen gerade so genannt Day 1, also dem Spin-off-Tag der Continental,

00:37:12: sorry, der Vitesco Diagnostics von der Continental möglich machen wollten. Das heißt, die ganzen

00:37:17: Kollegen, die SAP-Systeme machen, Infrastruktur, schießt mich tot. All die hatten gerade keine

00:37:25: Zeit, sich mit der Diener über eine Vision zu unterhalten. So nachvollziehbar. Ja, so weit.

00:37:31: Man kann sich jetzt nicht übernehmen. Und gleichzeitig wie gesagt Corona, man weiß nicht,

00:37:37: wie es weitergeht. Es fühl mich auf jeden Fall schwer. Ich habe mich damals dafür entschieden,

00:37:41: dass ich weiterhin ein T-Stream mache und aber auch ein bisschen ausnutze, dass gerade alle

00:37:46: anderen was anderes zu tun haben. Denn das bedeutete für mich, ich habe Zeit und es bedeutete auch,

00:37:52: dass ich nicht viele Leute unbedingt jetzt gerade interviewen muss, sondern ich kann einfach

00:37:57: raus schauen. Das passiert dann gerade um uns herum. Und es war auch der Moment, wo wir entschieden haben,

00:38:02: in der Abteilung eine Funktion aufzubauen, nämlich Market Intelligence. Ungewöhnlich deswegen,

00:38:10: weil das normalerweise in der Zentral-Studie Abteilung ist. Die Abteilung hat meistens nicht

00:38:17: noch eine Market Intelligence Abteilung. Und so haben wir die Strategie 2025 step by step

00:38:24: aufgebaut. Und jedes Mal, wenn ich irgendwie das Gefühl hatte, ein Puzzlestück der IT-Strategie

00:38:29: findet heute schon Gehör oder macht heute schon Sinn, habe ich das ausgenutzt. Also wenn ich

00:38:36: irgendein Kollege oder irgendeine Kollegin gerade in einem Problem hatte, dass man über eine strategische

00:38:42: Initiative lösen konnte, die in die overall IT-Strategie gepasst hat, dann haben wir das auch

00:38:47: gemacht. Und dann mit den Jahren kam mehr Verantwortung, also weg von einem Anfang,

00:38:54: stich nur IT-Strategie hin zu IT-Innovationen, hin zur IT-Organisationsentwicklung, was vor

00:39:01: einem das Thema Unternehmenskultur angesprochen, also auch das haben wir uns da ganz stark angeguckt.

00:39:06: Und vor circa zwei Jahren, möchte ich sagen, kann dann noch ein Digitalisierungsprogramm für den

00:39:12: ganzen Konzern dazu und irgendwann dann noch IT-Kommunikation. Also das alles in den fünf Jahren

00:39:20: irgendwann mal aufgebaut. War bisher der schönste Job, den ich hier hatte, obwohl ich bei

00:39:29: Walt Disney war und mich mit ihm ausgeben wollte, begrüßt hat. Der schönste mit Abstand, der schönste

00:39:36: Job, den ich hier machen durfte. Weil er so vielschichtig war oder weil in so vielen Bereichen

00:39:43: auch unterwegs war, also gesagt, das ist nicht nur der grundsätzliche strategische Bereich,

00:39:46: sondern auch der Innovationsbereich, der dazu kam. Vielleicht auch die Herausforderungen,

00:39:50: die am Anfang standen, die Komplexität der Aufgabe, die dann natürlich auch eine Herausforderung

00:39:54: dann für dich waren. Sind das die Gründe, warum das für dich der schönste Job war bisher?

00:39:59: Das war der schönste Job, weil ich viel selber aufbauen konnte. Gab ja nicht viel, waren ja dann

00:40:06: neugegründetes Unternehmen, wenn man so möchte. Das zum einen, zum anderen,

00:40:13: den Team hast du komplett selber aufgebaut, hast auch geschaut, wen gibt man denn jetzt auch

00:40:19: einen Einschritt in die IT? Also alle, die bei mir im Team waren, hatten kein IT-Background,

00:40:25: auch bewusst so gewählt, kannst du in diverses Team aufbauen, hast du immer wieder geguckt,

00:40:30: was wissen die Leute, was machen die Leute, wie ticken die so? Meine beiden Chefs, also ich

00:40:37: fing bei jemandem an und irgendwann wurde es dann ja auch der, du hast ihn vorhin erwähnt,

00:40:41: der Thomas Buch, die mir eigentlich jeglichen Freien und auch geboten haben. Ich habe den

00:40:48: Thomas letztens erst beim Abschied gesagt oder ihn erinnert, dass ich in ihm einen Chef hatte,

00:40:55: der nie Nein gesagt hat. Er hat immer gesagt, ja, und jetzt lass uns mal gucken, wie wir das hinbekommen.

00:41:01: Und das ist nicht normal oder nicht üblich. Eine Eigenschaft, die man sich auf jeden Fall

00:41:08: abgucken kann. Auf jeden Fall. Auf jeden Fall. Und ja, auch es war eine Herausforderung, weil

00:41:18: so wie du es vorhin gesagt hast, bin ja gar nicht von der IT. Und einen Leitenden hast du auch noch

00:41:24: gesagt, heute haben wir eine Frau hier im Podcast. Also ich bin auch nicht der Offensichtliche für die

00:41:31: IT. Und es war eine Herausforderung, die ich glaube gemeistert habe. Da kommt dann natürlich

00:41:38: irgendwann auch gleich die Frage, wenn man diesen klassischen IT Bereich und mit dem beschäftigen

00:41:43: wir uns ja auch schon lange jetzt und wir sprechen auch meistens mit Männern sozusagen, die ein IT

00:41:49: Background haben. Da wäre natürlich jetzt auch so ein bisschen die Frage, was für Widerstände

00:41:53: hast du? Oder welche Form der Skepsis bist du auch getroffen? Du hast gesagt, du kannst auch viel

00:41:58: selbst entscheiden, was auch was dein Team anbelangt. Also du kannst dir das auch selber zusammenstellen.

00:42:02: Und da waren auch viele nicht dabei. Auch viele dabei, die keinen Background in der Informationstechnologie

00:42:08: haben. Aber so ganz grundsätzlich in der IT bei Witesco, dann gab es da auch viele Widerstände,

00:42:16: Skepsis, die du auf die du getroffen bist. Was deine Person vielleicht auch anmeldet,

00:42:20: oder deinen Ansatz? Ja, keiner offensichtlichen. Also keiner hat zu mir gesagt, du bist nicht von

00:42:25: einem IT-Ausg. Geh bitte wieder. So weiß es nicht. Ich glaube, ich hatte eigene Widerstande. Also

00:42:31: das interne in mir war manchmal so, was, was, wo, von sprechen, die ich gar keine Ahnung musste,

00:42:38: gerade erzählt. Also das und wie du dich dann dabei fühlst, wenn du an einem Meeting bist und

00:42:44: jemanden halbe Stunde von etwas spricht, wo du nicht viel weißt. Und das hat eine Zeit gedauert,

00:42:54: dass du denn selbstbewusst sein, da trotzdem weiterhin stabil hinst. Wie habe ich das gemacht,

00:43:01: indem ich viele Fragen bestellt habe? Und auch, wusste, welche Fragen ich stellen sollte? Ich habe

00:43:09: das gemacht, indem ich verstanden habe, was eigentlich meine Rolle ist. Also muss ich jetzt

00:43:14: alles verstehen? Bin ich nicht eher der Bluttenbilder rein ins Business, rein oder nach außen? Ja, eher

00:43:22: das. Und um zu fairen seine Strategie ist manchmal nicht 0, 0, 1, 1, 0, 1, 0, 0. Also muss das auch

00:43:31: nicht sein. Auch was dann die Kommunikationstätigkeit angeht. Ich habe vorhin gesagt, irgendwann kann

00:43:36: man noch Kommunikation dazu. Da half ist mir sogar technische Details nicht zu verstehen,

00:43:43: weil wir kommunizierten das hier Richtung Business. Also ich verstand die Sprache des

00:43:49: Businesses und wusste, dass dann zu doll matchen. Also es half eher. Aber da diese Position zu suchen

00:43:57: oder zu finden, das hat ein bisschen gedauert. Und jetzt ist ja eigentlich ein ganz interessanter

00:44:05: Fakt, eine ganz interessante Sache ja passiert. Nämlich du warst im Prinzip bei Vitesseco die

00:44:11: ganze Zeit damit auseinandergesetzt, im Prinzip nach diesem Spin-off sozusagen die IT-Strategie

00:44:17: zu definieren. Und nach fünf Jahren geht es für Vitesseco jetzt wieder in den Großkonzernen.

00:44:23: Wir hoffen natürlich, dass deine Position, das gerade gesagt bei Vitesseco war eigentlich bislang

00:44:28: die schönste in deiner Karriere. Wir hoffen natürlich, dass sich das bei Vitesseco jetzt

00:44:32: sozusagen nicht ändert. Das ist genau so schönes. Aber wie gesagt, Vitesseco ist ja von

00:44:36: Schäfler übernommen worden. Und das ist ja gerade für die IT sowohl alles, was Caravow

00:44:41: Spin-off ist, eine Riesenherausforderung, wenn man sich dann davon frei machen muss. Und dann

00:44:46: gleichzeitig ist natürlich für die IT auch natürlich so eine Übernahme und so ein Merger

00:44:52: natürlich auch was ganz, ganz herausforderndes, weil du dich dann wiederum in neue Prozesse und

00:44:56: in neue IT integrieren musst. Hast du auch so ein bisschen, also sagen wir mal,

00:45:02: hast du das Gefühl, du konntest auch deine Arbeit der letzten Jahre weiterhin auch so ein bisschen

00:45:07: aufrecht erhalten? Oder kommt jetzt wirklich einfach das nächste Kapitel, was sozusagen wieder ganz,

00:45:12: ganz viel Neues mit sich bringt? Ja, klar. Die Strate G in 2030, sie werde ich jetzt halt so für

00:45:22: die Vitesseco Technologies nicht mehr sehen. Also was es so los hätte werden kann. Ist das so trotz,

00:45:27: klar, also in der ganzen Integration jetzt seit, wir fingen in Integration Workstreams im Januar,

00:45:33: meine ich, an Ende Januar. Hast du natürlich immer geschaut, was haben wir, was hat Schäfler und

00:45:40: immer so ein bisschen das Beste aus beiden Welten hat dann gewonnen. Und so fanden sich ein paar

00:45:48: Themen, die wir in den letzten Jahren gemacht haben, auch bei Schäfler Neu. Gleichzeitig bin

00:45:57: ich ja jetzt gar nicht mehr in einer strategischen Position, sondern im Innovationsbereich. Dafür

00:46:03: muss man Schäfler etwas verstehen. Schäfler Neu hat IT-Abteilungen verteilt. Das ist nicht

00:46:15: eine einzige Corporate IT, sondern es gibt eine sogenannte Group IT. Es gibt aber auch nochmal

00:46:23: eine sogenannte Digitalisierungs- und IT-Abteilung für R&D. Das gleiche nochmal für Operations. Und

00:46:31: dann gibt es eine vierte Abteilung, die in diesem Universum irgendwie verrennt wird. Und das ist

00:46:38: die strategische Digitalisierung. Und da bin ich gelandet. Das heißt, ich bin gerade etwas weg

00:46:43: von einer ganz klassischen IT hin zur strategischen Digitalisierung. Und da finde ich es ganz spannend,

00:46:50: dass die Abteilung relativ groß ist, auch ein CEO hat. Der berichtet wiederum an den CEO, an den

00:46:58: Nieren Rosenfeld. Und die betrachten das Thema Digitalisierung relativ holistisch. Also der

00:47:04: Kollege von mir macht Architekturen, anderer macht Governance. Es gibt jemand, der ja guckt sich

00:47:11: das Thema Kompetenzen an, auch ein bisschen Kommunikation. Also die gucken sich das, dann

00:47:19: gibt es natürlich ein Strategien. Also es gibt ganz viele, die sich das Thema Digitalisierung

00:47:24: holistisch angucken. Und man hat mir da jetzt eine neue Abteilung gegeben. Die heißt Digital

00:47:31: and AI Innovation. Und ich freue mich, dass ich da jetzt einen Fokus habe. Ich sage davor,

00:47:40: waren es sehr, sehr viele Themen irgendwie. Und jetzt habe ich einen ganz starken Fokus auf

00:47:45: Innovation Management und dann auch nicht für ganz klassische IT, sondern eher für den allgemeinen

00:47:51: Digitalisierungsbereich. Und ganz ehrlich, da freue ich mich auch. Bevor wir jetzt gleich noch

00:47:58: mal ein bisschen weiter über deren aktuellen Themen, Herausforderungen und was aus deinem

00:48:02: Perspektiven auf die Themen, auf die Technologiethemen vielleicht auch werfen, wollen wir jetzt an

00:48:06: dieser Stelle mal zu einer unserer Rubriken, unserer spannenden Rubriken kommen. Was mich bewegt?

00:48:13: Ja, wir bitten eigentlich jeden unserer Gäste im Vorfeld ein Thema mitzubringen,

00:48:18: von dem wir da Pascal noch ich irgendwas weiß. Also das kann eigentlich alles sein. Wir geben

00:48:23: unseren Gästen da keine Vorgaben. Und jetzt sind wir dann auch mal gespannt, was du uns mitgebracht

00:48:28: hast für ein Thema, was wir nicht kennen. Was mich derzeit bewegt? Ich habe mir da viele Gedanken

00:48:39: gemacht und bin auf ein Thema gestoßen, das mich wirklich bewegt. Es bewegt mich sowohl privat

00:48:54: als auch beruflich, dass Informationen nicht gleich wahrheiten sind. Es ist ein Phänomen,

00:49:05: das kennen wir schon. Da gab es noch keine Computer, also Gerüfte oder ich weiß nicht,

00:49:17: dass man einfach vor eingenommen ist, wenn man, ich weiß nicht, einen neuen Nachbarn hat oder so

00:49:23: was. Und der guckt ein bisschen komisch aus und anders wie gewohnt, dass man sich dann seine eigene

00:49:28: Wahrheit manchmal bildet und die nicht wirklich echt ist. Und ich habe jetzt das Gefühl, mit der

00:49:35: Informationstechnologie wird es nicht unbedingt besser. Und ich habe im Vorfeld heute nochmal

00:49:43: geGoogle'n. Ich habe und ich betone die Marke auch jetzt gegen Google Verantwortung, Informationstechnologie.

00:49:53: Und da kamen so der Klassiker aus, Büro-Kommunikation, Backend, Infrastruktur, SAP System, bla bla bla.

00:50:03: Und dann habe ich Jimmy ein genutzt, also auch von Google. Und hat das Gleiche da gefragt. Und

00:50:13: auf einmal war der Verantwortungsbereich deutlich breiter und ich möchte fast sagen deutlich

00:50:18: menschlicher. Da kam dann so was wie eine soziale Verantwortung, die die Informationstechnologie

00:50:25: mittlerweile hat durch den Fortschritt der Digitalisierung. Eine gesellschaftliche

00:50:31: Verantwortung. Und wir hören jetzt auch so Rückgriffe wie Fake News, but I don't need to do my

00:50:38: fact-tracking. Also es scheint ja wirklich immer häufiger der Fall zu sein, dass wir verstehen,

00:50:46: dass die Informationen, die wir bekommen, nicht unbedingt richtig sind. Und das bewegt mich.

00:50:52: Ich möchte fast sagen, es belastet mich. Wir werden heute nicht über Politik reden, aber

00:51:00: man sieht es halt auch, was das in der Politik ausmacht. Ich habe meine jungen Nervenletzens gefragt,

00:51:11: welche Parteien die eigentlich kennen. Und sie kannten nur eine. Und das ist definitiv keine,

00:51:20: die wir nach Familie wählen würden. Aber es zeigt einfach, dass die, die am lautesten sind im

00:51:27: Internet bekannt werden. Und das belastet mich. Kann ich total nachvollziehen für ein ganz,

00:51:34: ganz tolles Thema, weil man das auch wirklich schön diskutieren und reflektieren kann. Und das ist

00:51:39: natürlich immer eine ... Wir sind Journalisten. Das bewegt uns natürlich auch irgendwie nicht nur

00:51:44: privat, sondern auch ein beruflich natürlich auch irgendwo. Jeden Tag, auch wenn wir jetzt mal

00:51:49: glücklicherweise in den Fachinformationen jetzt nicht mit Fake News oder irgendwelchen

00:51:53: ähnlichen Checks zu kämpfen haben. Aber das, was du gerade sagst, dass man nicht mehr,

00:51:58: manchmal vielleicht nicht mehr genau weiß, was eigentlich stimmt, hat ja auch noch den

00:52:02: umgekehrten Fakt, dass man manchmal oder gleichzeitig andere aber auch nicht davon,

00:52:07: von Dingen, die tatsächlich stimmen, überzeugen kann. Es gehört ja auch immer der Widerspruch,

00:52:10: sozusagen dazu zu sagen, na, ich glaube das jetzt nicht, obwohl es eigentlich der Fakt ist. Du

00:52:15: hast gesagt, irgendwie Fake News und wir machen erst mal einen Faktencheck. Und da gibt es genug

00:52:19: Menschen, die mit Faktenchecks konfrontiert werden, die wirklich sehr nachvollziehbar und sehr sauber

00:52:22: recherchiert sind und die dann sagen, ja, das glaube ich nicht. Das heißt, es hat ja immer

00:52:26: auch noch die andere Komponente, dass man in Zukunft auch wirklich über das diskutieren muss,

00:52:31: nicht nur über das diskutieren muss, was eventuell nicht stimmt, sondern wirklich auch stark über

00:52:35: das diskutieren muss, was stimmt und was eigentlich irgendwo Fakt ist. Ich erinnere mich jetzt gerade

00:52:42: an etwas, was ich erst neulich gelesen habe, wo die öffentlich-rechtlichen irgendwie eine Recherche

00:52:48: gemacht haben und dann am Ende auch dann irgendwo jemanden ein anderes Medium dann damit konfrontiert

00:52:54: haben mit einem bestimmten Faktencheck, die dann irgendwie darauf geantwortet haben mit,

00:52:57: ja, aber wir glauben euren Faktencheck nicht so, das stimmt nicht, was ihr gemacht habt,

00:53:01: stimmt nicht, was ihr gesagt habt. So, und natürlich war das super nachvollziehbar und

00:53:06: sauber recherchiert von den öffentlich-rechtlichen Fernsehsendern in dem Moment. Aber das ist ja

00:53:13: wirklich, also wir starten ja in ein, das finde ich so gefährlich, einfach wir starten ja in

00:53:18: ein Zeitalter, wo man nicht nur aufpassen muss, dass einem jemand etwas für wahr verkauft, was

00:53:22: eigentlich falsch ist, sondern indem man einfach unglaublich auch dafür kämpfen muss, für das,

00:53:26: was eigentlich wahr ist und das macht es ja nochmal umgekehrt, nochmal schwieriger. Ja,

00:53:31: das ist vor allem auch, also wir erleben ja gerade eine massive Erosion in Sachen Vertrauen in Medien.

00:53:37: Da geht es natürlich auch wieder darum, gibt es irgendwie Möglichkeiten, das auch in den

00:53:43: Schulalltag einzubinden, dass wir wieder mehr Medienkompetenz auch für Schüler da irgendwie

00:53:48: entwickeln, aber auf ganz grundsätzlich auch das Vertrauen in diejenigen, die bislang eigentlich

00:53:54: die Instanzen waren, was die Informationsvermittlung und so weiter angeht, das ist ja etwas, was jetzt

00:54:00: immer schwieriger und immer anstrengender wird und natürlich auch durch den Faktor

00:54:05: künstliche Intelligenz. Und das ist ja, Lina, für dich auch ein Thema, was dich ja in deinem Beruf,

00:54:11: in deinem Job natürlich sehr stark jetzt auch um in deiner neuen Aufgabe umtreibt, ist, was bringt

00:54:17: uns die KI auf der einen Seite alles an Positiven, da sehen wir natürlich in der Industrie, dass wir

00:54:22: im Produktionskontext oder sehr viel Effizienzen natürlich zustande bekommen durch künstliche

00:54:28: Intelligenz, durch Generative AI der Zugang zur IT und zur künstliche Intelligenz natürlich

00:54:34: vereinfacht wird, aber eben auf der anderen Seite eben, wenn wir gerade auch ein bisschen auf das

00:54:39: Medienspiel schauen, da auch sehr viel Verunsicherung bringen kann. Also das einfachste Beispiel ist ja,

00:54:44: was kann durch KI mittlerweile an Videokontent und an Bildkontent produziert werden, wo wir eben nicht

00:54:50: mehr sagen können, am Ende des Tages ist das noch real oder ist es nicht real und wie kann man dieses

00:54:56: Vertrauen dann auch wieder zurückgewinnen irgendwie am Ende des Tages. Wie gesagt, du kannst

00:55:01: es ja aus verschiedenen Blickwinkeln auch gut beurteilen, eben auf der einen Seite, was bringt

00:55:04: es für die Prozesse in einem Unternehmen und für die Industrie oder im Auto zum Beispiel, was für

00:55:10: Annehmlichkeiten kann die KI auch mit sich bringen, aber eben auf der anderen Seite auch, was ist

00:55:14: die dunkle Seite der KI an der Stelle, wo jemand so schön sagt? Also wie siehst du das? Also ich

00:55:21: mein, ich könnte jetzt eh nicht darüber reden, was der AI in einem Manufacturing Automotive Konziante

00:55:26: bedeutet, aber da bin ich mir sicher, das haben eure Zuhörer schon was gehört. Die dunkle Seite

00:55:33: würde ich gar nicht so dunkel beschreiben, sondern ich möchte auch wieder zurück zu dem, wie ich

00:55:38: damit anfing. Wo liegt die Verantwortung? Wer trägt die Verantwortung, dass Technologien ethisch

00:55:49: genutzt werden? Und da habe ich das Gefühl, sollten wir uns in den auch in den Konzernen,

00:55:58: auch wenn wir Nutzer sind, also wir sind ja jetzt nicht Microsoft, wir sind eher Nutzer.

00:56:02: Trotzdem die Frage stellen, wer ist dafür verantwortlich, dass das alles weiterhin ethisch

00:56:10: abläuft? Wie gehen wir mit Halluzination um? Wie gehen wir damit um, dass AI auch ganz schön

00:56:20: das ist, so sein kann? Wer checkt das für uns? Wer schreibt die Policies? Darum geht es mir.

00:56:29: Und da ist jetzt in Konzernsprache, also mit Fokus auf Konzernen und da hoffe ich mir etwas mehr

00:56:40: ausdurch an der Zukunft. Ich glaube, meine Frage dann auch vielleicht auch direkt zu verantworten,

00:56:47: das klappt nur cross-function, also das kann die IT nicht alleine leisten. Das kann aber auch nicht

00:56:54: die Legalabteilung oder die HR-Abteilung oder die Compliance-Abteilung oder meine Abteilung,

00:56:58: das kann man nicht alleine leisten, weil das sehr gewichtet ist und das müsste man im Prinzip

00:57:06: zusammen machen, aber man darf es nicht vergessen. Und gesamtgesellschaftlich ist es aber nicht nur

00:57:11: natürlich Abteilungsübergreifend, sondern gesamtgesellschaftlich ist es ja auch unternehmens- und

00:57:14: und branchenübergreifend. Also weil man stellt sich ja gerade die Frage, wir sind nun mal jetzt in

00:57:19: einer Phase, in der man sehr vieles nutzen kann und sehr vieles noch sehr wenig reguliert ist. Also

00:57:25: ich meine, ein Programm, was dir im Prinzip, wie Janik gerade schon gesagt hat, irgendwelche Deepfake

00:57:30: Videos sozusagen unproblematisch erstellen kann, ist natürlich in den Händen und zwar nicht nur von

00:57:36: jemandem, der wie kriminelle, der geht es jetzt nicht mal um politische Intrigen, die sich damit

00:57:41: natürlich auch unglaublich leicht irgendwo spinnen lassen. Das reicht ja schon in den Händen von

00:57:45: von von Jugendlichen, die sich ein lustiges Späßchen machen. Aber es ist natürlich aber Menschen sozusagen

00:57:53: in einem Video bestimmte Sätze in den Mund legen zu können, die auf dem ersten Blick aber gar nicht

00:57:57: mal als Fake entlarvt werden können, kann ja was sein, was quasi was sofort eine Karriere zerstören

00:58:02: kann, was sofort eine Familie zerstören kann, was sofort in einen politischen Wahlkampf eingreifen

00:58:07: kann und so weiter. Und da ist natürlich auch so ein bisschen, stellt ich mir bei sowas dann die Frage.

00:58:11: Wir haben es ja, wir haben gesagt, dass wir, wir werden jetzt nicht so politisch, aber die Frage

00:58:18: ist ja, wer hat denn welches Maß an Verständnis auch für die Technologie? Und wenn wir mal ehrlich sind,

00:58:23: ist jetzt irgendwann mal der öffentliche Bereich jetzt vielleicht nicht der, der sich jetzt momentan

00:58:26: sehr schuldig macht, da besonders viele Kenntnisse zu haben und technisch besonders weit zu sein.

00:58:30: Ja, das heißt, da ist jetzt ein bisschen dieses, dieses Gap zwischen, es gibt eine technologische

00:58:35: Entwicklung und der Gap zwischen jetzt ist ein ausreichendes Verständnis auf allen Seiten dafür

00:58:40: vorhanden, damit auch tatsächlich eine Form von, von, von Regulierung in einer Form von, von Umgang

00:58:45: damit gemacht wird. Da liegen ja, da liegen ja womöglich Jahre zwischen. Aber in diesen Jahren

00:58:50: kann schon sehr, sehr, sehr viel passieren und eventuell auch sehr viel kaputt gemacht werden.

00:58:53: Wenn wir jetzt ein bisschen auch auf die, auf unsere Automobilindustrie schauen,

00:58:58: mit dem wir uns ja taktisch beschäftigen und jetzt auch mit deiner Position bei

00:59:03: Schäffler. Du bist in den Innovationsbereich, also sozusagen der, der Bereich, der zeigt,

00:59:08: was möglich ist mit künstlicher, künstlicher Intelligenz für das Unternehmen, für, für

00:59:13: das Produkt am Ende des Tages. Das ist sozusagen der, der, der, der Möglichkeit Raum. Aber

00:59:18: natürlich ist die Frage auch gleichzeitig, wer ist denn dafür verantwortlich, dass das auch

00:59:23: in, in, wie du dir ja schon gesagt hast, in ethischen Bahnen läuft und wer kann denn diese

00:59:26: Instanz sein? Du sagst Pascal, sagst das ja auch gerade richtig, wer hat über die Kompetenz und die,

00:59:31: vielleicht auch die Entscheidungskompetenz am Ende des Tages darüber zu urteilen,

00:59:35: was jetzt ethisch korrekt und was ethisch nicht korrekt ist. Also das ist ja was,

00:59:39: das, das betrifft nicht nur einzelne Unternehmen, aber ich, man sieht auch in den Unternehmen wenig,

00:59:44: dass man sich wirklich auch mit dieser Komponente, vielleicht mit der, der Einhegung oder Regulierung

00:59:49: Komponente auch ausreichend sich beschäftigt am Ende des Tages. Nina, wie ist es bei euch jetzt?

00:59:56: Oder wie würdest du das für deine Arbeit vielleicht auch definieren, wie wichtig das auch ist,

01:00:00: dass du das auch mitdenkst und auch formulierst? Ich bin sehr dankbar, dass ich die Rolle bekommen

01:00:06: habe, weil ich werde mir neben der Technologie und den klassischen, was kann man jetzt damit machen?

01:00:13: Und, um das zu erhöhen, dass man die Effektions- und Beine erhöht. Ich werde mich sehr, sehr viel

01:00:23: tatsächlich mit dem Thema Ethik beschäftigen. Ich kann mir das gar nicht anders vorstellen,

01:00:26: dass Nina sich nicht damit beschäftigt. Wie machen wir es heute und um zu sein?

01:00:33: Ich bin seit 23 Tagen im neuen Amt. Also wir haben es oft, die Kollegen, die jetzt auch zu mir in die

01:00:39: Abteilung gekommen sind von Schäfler, bisher gemacht, aber es funktioniert. Das heißt, es gibt da regelmäßige

01:00:47: Alignment Meetings mit den unterschiedlichsten Abteilungen auch teilweise weltweit. Die gucken

01:00:53: sich das genau an. Die gucken sich aber auch so was anderes. Ich finde es so pulvuläneig. Ich muss

01:00:59: es sehen, eigentlich mal sagen. Die gucken sich nicht mal an, was der URI-Akt von uns erwartet,

01:01:04: sondern die haben darüber hinaus eine eigene AI-Policy für den Konzern geschrieben. Und sie

01:01:09: kriegen es bisher sehr, sehr gut hin, dass das Thema Regulation als Hilfe verstanden wird,

01:01:18: als Framework verstanden wird und nicht als Hindernis an der Innovation. Und das kriegen

01:01:23: sie dadurch hin, dass sie parallel laufen. Das heißt, sie laufen rum und erklären, was AI ist.

01:01:29: Was kann man bei dir jetzt machen? Wie kann wir deinem Prozess etwas vereinfachen durch?

01:01:34: By the way, es ist nicht immer nur AI. Es ist sehr häufig nicht AI. Und gleichzeitig unterstützt man,

01:01:42: indem man sagt, hey, ich habe aber auch nochmal einen Auge auf die AI-Policy, damit du dich als

01:01:49: Mitarbeiter, der hier gerade was entwickelt oder mitmacht, auch sicher weiß, dass er ethisch handelt.

01:01:54: Hast du denn das Gefühl, wenn ich daran denke an das Thema Kommunikation auch von KI und

01:02:02: KI-Tools im Unternehmen, dann ist das immer was, was man in den letzten ein, zwei Jahren auch sehr

01:02:07: stark aus der Sicht, gerade wenn man es aus der Innovationssicht betrachtet, immer etwas, wo

01:02:11: man sagen muss, da muss man vielleicht sogar gewisse, gewisse, gewisse Ängste oder gewisse

01:02:17: Skepsis überwinden. Das heißt, man muss die Menschen eher sozusagen vielleicht darin überreden,

01:02:22: diese Tools auch zu benutzen und sie gut einsetzen zu können und überhaupt erst mal aufzuzeigen,

01:02:26: was möglich ist, würdest du aber sagen, dass man wirklich schon langsam an dem Punkt ist, wo man

01:02:32: eventuell den einen oder anderen auch mal, sagen wir mal, bremsen muss auch durch eine Regulierung,

01:02:36: also wo man wirklich, weil du hast gerade gesagt, die Kollegen, die gehen natürlich auch um und

01:02:39: kommunizieren auch viel, wie vielleicht auch dann so die Policy aussieht, ist man schon an dem Punkt,

01:02:44: an dem man tatsächlich sowas auch schon, doch die eine oder andere Hürde dann auch tatsächlich

01:02:48: kommunizieren muss oder eigentlich noch an dem Punkt, wo man wirklich hingehen muss und sagen,

01:02:52: guck mal, das ersetzt dich nicht und das nimmt dir nicht irgendwie deine Arbeit weg,

01:02:56: sondern das vereinfacht an vielen Stellen deiner Arbeit. Das ist ja eigentlich so ein bisschen

01:02:59: der erste Schritt der KI-Kommunikation. Ja, also ich hatte ja vorhin gesagt,

01:03:04: die strategische Digitalisierung, das was der CDO heute leitet, ist relativ volistisch

01:03:09: oder breit aufgestellt und das heißt, wir haben da auch eine Abteilung, die das Thema Kompetenzmanagement

01:03:13: macht, dass die Leute werden trainiert in dem Bereich. Das spielt das Thema Regulierung im

01:03:18: Übrigen auch eine Rolle. Es ist nicht nur, hey, wie kannst du den Chefwirt Chatbot nutzen,

01:03:22: sondern wieso kannst du Chat-TvT heute eigentlich nicht mehr nutzen? Also da entsteht auch eine

01:03:27: gewisse Aufklärung, wieso etwas funktioniert, wieso etwas nicht funktioniert und wie etwas

01:03:32: funktioniert. Und ich fand das sehr spannend. Gestern erst, da hatten wir ganz kurz das Meeting

01:03:39: mit der neuen Personalvorständen, die dazu nochmal gesagt hat, auch der Zeitpunkt, wann

01:03:46: du die Leute wie trainierst, ist sehr wichtig, weil wir haben gerade das Problem, dass teilweise

01:03:52: in deinem Privatleben du die künstliche Intelligenz schon deutlich mehr nutzen kannst, wie im

01:03:59: Unternehmen. Und wie trainierst du jetzt die Leute? Also trainierst du sie jetzt ganz allgemein, was AI kann

01:04:05: und frustrierst du sie dann, weil sie das gar nicht im Unternehmen machen kann? Oder warte es zu,

01:04:12: welche neuen Tools es im Unternehmen gibt und trainierst sie ganz spezifisch dazu? Überraschte

01:04:20: ich jetzt nicht, dass wir uns eher für das zweite entscheiden. Genau, also so fahren wir das im Prinzip.

01:04:27: Es ist alles sehr vernetzt, diese ganzen Abteilungen sind sehr, sehr vernetzt. Wir gucken uns jetzt nicht

01:04:33: nur Regulierung bei uns an, sondern wir haben dazu jetzt auch einen AI-Change-Managementplan für

01:04:40: die nächsten ein, zwei Jahre aufgebohnt. Ja, Lina, dann glaube ich an dieser Stelle mit ein bisschen Blick

01:04:46: auf die Zeit auch, würden wir an dieser Stelle schon mal vielen Dank sagen für dieses spannende

01:04:52: Gespräch und wünschen dir natürlich viel Erfolg für das, was jetzt alles ansteht bei

01:04:56: Schäfler in deiner neuen Aufgabe. Wir freuen uns weiter von dir zu hören und was du auch

01:05:03: für einen Schwerpunkt jetzt in deiner Arbeit bei Schäfler setzen wirst und bedanken uns an

01:05:08: dieser Stelle für das Gespräch. Ganz genau, so sieht es aus, lieben Dank, Lina. Danke euch.

01:05:13: Was mich bewegt. Ein Interview-Podcast von Automotive IT und Automobilproduktion.

01:05:20: Alle Infos zur Folge in den Showmots. Weitere Episoden überall, wo es Podcasts gibt.

01:05:26: [Musik]